Eğitimin Amacı
Bu eğitimin amacı; katılımcıların OKR (Objectives and Key Results) ve KPI (Key Performance Indicators)kavramlarını doğru şekilde anlamalarını, bu iki yaklaşımın farklarını ve birbirini nasıl tamamladığını öğrenmelerini ve kurum içinde stratejiyle uyumlu, ölçülebilir ve sürdürülebilir performans yönetim sistemleri kurabilmelerini sağlamaktır.
Eğitim, hedeflerin yalnızca belirlenmesini değil, etkin şekilde takip edilmesini, değerlendirilmesini ve iyileştirilmesini amaçlar.
Hedef Kitle
- Üst ve orta kademe yöneticiler
- Strateji ve planlama ekipleri
- İnsan kaynakları ve performans yönetimi ekipleri
- Takım liderleri ve proje yöneticileri
- Kurumsal hedef ve performans takibinden sorumlu çalışanlar
Eğitim İçeriği
1. Performans Yönetimine Giriş
Performans yönetimi kavramı
Geleneksel ve modern performans yaklaşımları
Hedef odaklı yönetim anlayışı
Kurumsal performans sistemlerinin önemi
2. KPI Yönetim Sistemi
KPI kavramı ve amacı
Doğru KPI belirleme kriterleri
Stratejik hedeflerle KPI uyumu
Operasyonel ve stratejik KPI’lar
KPI takibi ve raporlama
3. OKR Yönetim Sistemi
OKR kavramı ve temel prensipleri
Objective ve Key Result yazım kuralları
İddialı ama ulaşılabilir hedefler
OKR döngüsü ve periyotlar
OKR ile çeviklik ve odaklanma
4. OKR ve KPI Arasındaki Farklar ve İlişki
OKR ve KPI karşılaştırması
Hangi durumda OKR, hangi durumda KPI kullanılmalı
Birlikte kullanım modeli
Kurumsal olgunluk seviyesine göre seçim
5. Stratejiden Hedeflere Geçiş
Kurumsal stratejinin hedeflere dönüştürülmesi
Üst seviye OKR ve KPI’ların belirlenmesi
Birim ve bireysel hedeflere yayılım
Hedefler arası hizalama
6. OKR ve KPI Yazım Atölyesi
Etkili hedef yazımı
Ölçülebilir sonuç tanımlama
İyi ve kötü örneklerin analizi
Kuruma özel hedef setleri oluşturma
7. Takip, İzleme ve Değerlendirme
OKR check-in toplantıları
KPI izleme periyotları
Performans sapmalarının analizi
Geri bildirim ve öğrenme kültürü
8. Performans Raporlama ve Görselleştirme
Performans göstergelerinin raporlanması
Dashboard ve takip tabloları
Veriye dayalı karar alma
Yönetim raporları oluşturma
9. Riskler, Zorluklar ve Yaygın Hatalar
Yanlış KPI seçimi
OKR’nin performans primi ile karıştırılması
Hedef şişmesi
Takip ve disiplin eksikliği
10. Uygulamalı OKR – KPI Atölyesi
Gerçek kurum örnekleri
Grup çalışmaları
OKR ve KPI tasarlama
Takip ve değerlendirme simülasyonu
Kuruma özel aksiyon planı
Eğitim Süresi
1 -2 Gün
Kurumun ihtiyaçlarına göre özelleştirilebilir.
Eğitim Kazanımları
Eğitim sonunda katılımcılar;
OKR ve KPI kavramlarını doğru şekilde ayırt edebilme
Kurumsal stratejiyle uyumlu hedefler belirleyebilme
Etkili ve ölçülebilir KPI’lar oluşturabilme
OKR sistemini doğru şekilde kurgulayabilme
Hedefleri düzenli olarak takip edebilme
Veriye dayalı performans yönetimi kültürü geliştirebilme
Eğitimler; yüz yüze veya online formatta, deneyimli ve uzman eğitmenler eşliğinde gerçekleştirilmektedir.
Eğitim içerikleri, süresi ve uygulama yöntemi kurumunuza özel olarak planlanır.
Detaylı bilgi almak ve size özel eğitim çözümlerini görüşmek için web formunu doldurabilir veya aşağıdaki iletişim bilgileri üzerinden bizimle iletişime geçebilirsiniz.
